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想長遠(yuǎn)  定戰(zhàn)略  明目標(biāo)
公司召開發(fā)展戰(zhàn)略動員大會

6月11日，公司召開發(fā)展戰(zhàn)略動員大會。公司總經(jīng)理林廣祥作動員講話。會議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、中層干部、在大樓的全體員工和各所非當(dāng)班的班長、信息宣傳員參加會議。

會上，林廣祥闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵，他說，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和圍繞這一發(fā)展目標(biāo)去分析發(fā)展的途徑，主要解決企業(yè)發(fā)展方向、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等八個(gè)方面的問題。他指出，發(fā)展戰(zhàn)略問題是公司的首要問題，公司前十年是一次創(chuàng)業(yè)，04年開始第二個(gè)十年是二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)的前期我們必須要有戰(zhàn)略的眼光和目標(biāo)，只有方向正確了，才能實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速發(fā)展。
林廣祥就公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，作了總體的安排：聘請北京交通大學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所為公司十五年發(fā)展戰(zhàn)略制定的咨詢單位，時(shí)間4個(gè)月，分調(diào)查研究、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)三個(gè)階段。
為做好公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作，林廣祥提出了四點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一認(rèn)識。只有認(rèn)識一致，言行一致，步調(diào)一致，行動一致，才能成功制定戰(zhàn)略目標(biāo)。二要把握使命。企業(yè)的發(fā)展問題是事關(guān)每位員工命運(yùn)的大事，目前我們正處在發(fā)展的有利時(shí)期，要充分把握機(jī)遇。三要持續(xù)發(fā)展。要本著可持續(xù)發(fā)展的理念去做好發(fā)展戰(zhàn)略制定工作。四要?jiǎng)?chuàng)新未來。要?jiǎng)?chuàng)新思維，逐步實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，使公司更好更快地發(fā)展。
最后，北京交通大學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所章文松教授作了公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的輔導(dǎo)報(bào)告。會后，北京交通大學(xué)項(xiàng)目組通過現(xiàn)場調(diào)查、問卷了解及深度訪談等形式，對公司進(jìn)行了為期一周的調(diào)研。 

（辦公室 企劃部）