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林廣祥在公司2006年度總結(jié)表彰會上要求：做好“四個繼續(xù)”，建立“四大機(jī)制”，取得“四大突破

2月12日，公司召開2006年度總結(jié)表彰會。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管和全體員工參加會議。會議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持?？偨?jīng)理林廣祥作重要講話。

林廣祥充分肯定了2006年度公司工作，他說，06年是可喜的一年，是持續(xù)發(fā)展的一年，是平安穩(wěn)定的一年，是探索創(chuàng)新的一年，主要體現(xiàn)在：公司圓滿完成了董事會和監(jiān)事會的換屆工作；主營業(yè)務(wù)收入繼續(xù)保持高效益，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入35709.3萬元；房地產(chǎn)公司的云水山莊項目進(jìn)展順利，同時又取得了溫嶺錦屏南路錦繡苑一期地塊的開發(fā)權(quán)；經(jīng)營管理方式步入按現(xiàn)代企業(yè)制度管理的發(fā)展軌道；全面實現(xiàn)了“平安公司”創(chuàng)建。他指出，06年，公司通過開展以“服務(wù)保障年”、“節(jié)支增效年”、“平安創(chuàng)建年”、“制度配套年”、“立體考核年”、“責(zé)任追究年”、“隊伍建設(shè)年”、“新業(yè)起步年”為內(nèi)容的“八年”建設(shè)活動，使各項工作全面推進(jìn)，取得了顯著的成效，概括為四句話：收益再獲新高效，管理再上新臺階，隊伍再有新面貌，發(fā)展再創(chuàng)新局面。

根據(jù)07年公司“穩(wěn)定效益、規(guī)范治理、拓展思路”的總體工作思路，林廣祥明確了經(jīng)營目標(biāo)，并要求著重抓好三方面的工作：一要立足當(dāng)前，做好四個繼續(xù)。要繼續(xù)挖掘增收節(jié)支，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好服務(wù)股東，實施保障工程。二要完善機(jī)制，建立四大“機(jī)制”。要建立規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，建立有效的監(jiān)督稽核機(jī)制，建立立體的薪酬考核機(jī)制，建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制。三要突出重點(diǎn)，取得四大“突破”。要在提高服務(wù)水平、樹立窗口形象上取得新突破；要在確立公司定位、制訂發(fā)展戰(zhàn)略上取得新突破；要在著力推動上市、實現(xiàn)股東效益最大化上取得突破；要在強(qiáng)化安全責(zé)任、確保安全生產(chǎn)上取得突破。 
會議還表彰了伍幗玲等9個先進(jìn)個人。

（辦公室）