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張建平指導房產（集團）業(yè)務工作時強調

——團結協作 凝心聚力 加快房產公司重點工作進度

5月18日，公司總經理張建平在房產（集團）調研各項業(yè)務進展情況和工作計劃時，要求房產（集團）經營班子要將“團結協作、凝心聚力”擺在加強隊伍建設的突出位置，做到正視現實、樹立信心，效率優(yōu)先、自加壓力，廉潔自律、守住底線，團結協作、凝心聚力。公司副總經理陳保衛(wèi)陪同調研。

圖為調研會現場

張建平在調研活動開始時介紹了此次調研的目的。他指出，前段時間，公司對房產公司班子成員進行了調整，明確了職責分工和業(yè)務權限，但隊伍調整僅是手段，最終必須要以工作進度來檢驗人事變革的實際成效。

在聽取了各項工作進展的情況匯報后，張建平強調，房產（集團）經營班子要正視現實，樹立信心，深刻認識房產公司面臨的嚴峻形勢，不抱怨、不埋怨，認認真真工作，踏踏實實干活，絕對不能有當“太平官”、“享福官”的企圖和想法。面對樓盤銷售的困境，班子成員務必要鼓起信心、帶好隊伍，抱著必勝的信念和決心，解好房產去化這張“答卷”。

張建平指出，房產（集團）要堅持效率優(yōu)先，自加壓力。時間就是機遇，時間就是金錢。要將同市屬國企平臺交流時學習到的先進做法和典型經驗應用到具體工作中來，按天、按周制定工作計劃，通過采取“倒逼”的方式，增強緊迫感，把“不可能”變成“可能”。

張建平還重點強調了隊伍建設的重要性。他要求班子成員首先要將“廉潔自律、守住底線”作為對待手中權力的基本要求，對外界的誘惑保持足夠的警醒，決不能出任何廉潔方面的問題。同時指出，房產公司隊伍建設的重點在班子、關鍵在班長。每個人都有優(yōu)點缺點，決不能過度求全責備，要相互理解、互相配合、鼎力支持。班子成員要團結協作、凝心聚力，將力量擰成一股繩，全力全速加快推進各項工作進展。

房產（集團）經營班子成員圍繞“房產銷售去化、遺留問題處置、文鼎苑項目開發(fā)”等重點工作，分別匯報了各分管線工作的有關情況。

曹恩林