臺州高速房產(chǎn)（集團）召開四季度工作分析會 |
| 發(fā)布日期：2016-10-21 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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顧全大局 轉(zhuǎn)變思路 全力推進
——臺州高速房產(chǎn)（集團）召開四季度工作分析會
10月17日上午，臺州高速房產(chǎn)（集團）公司在椒江房產(chǎn)公司會議室召開四季度工作分析會。房產(chǎn)公司經(jīng)營班子成員及各部門、項目公司負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對前三季度工作推進情況及特色亮點工作進行了回顧，對全年工作目標(biāo)完成情況進行了對比分析，同時對第四季度沖刺計劃和完成年度指標(biāo)的具體措施及存在的困難挑戰(zhàn)進行了部署安排并提出了具體要求。
會議在聽取了房產(chǎn)（集團）下屬的六個部門及三家項目公司的情況匯報后要求房產(chǎn)（集團）經(jīng)營班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在第四季度工作中要抓住“庫存去化”、“項目啟動”、“遺留問題處置”三大中心任務(wù)，盯牢全年的經(jīng)濟指標(biāo)，凝心聚力、全力沖刺。要顧全大局，圍繞目標(biāo)去努力，竭力克服“本位主義、個人主義”等消極思想。要轉(zhuǎn)變思路，推動房產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，主動用新思維、新觀念去對接市場。要全力推進，爭取圓滿完成年度任務(wù)，要上下齊心、左右協(xié)力，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性。
隨后，會議以坦誠公開的態(tài)度和實事求是的精神對房產(chǎn)公司目前存在的主要問題進行了梳理查找，最終歸結(jié)為“亂”、“累”、“差”三字。即制度體系亂、辦事流程亂、標(biāo)準(zhǔn)模式亂；辦事累、執(zhí)行累、管理累；綜合競爭差、團隊建設(shè)差、作風(fēng)建設(shè)差、內(nèi)部評價差。因此下階段要著重圍繞存在的問題，找準(zhǔn)工作的聚焦點、發(fā)力點和突破點。
曹恩林
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