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公司董事長謝文君到維養(yǎng)中心調(diào)研指導工作

8月19日下午，公司董事長謝文君在總工程師江輝陪同下，來到機電設備維養(yǎng)中心調(diào)研指導工作，并與中心人員一一認識，隨行的還有黨群部、人力資源部、工程部的相關負責人?！?span lang="EN-US">

調(diào)研中，謝文君充分肯定維養(yǎng)中心在過去一年里出色的工作和所取得的業(yè)績，稱其是一支風氣正、干勁足、效率高，能打仗、打硬仗、打勝仗的隊伍，為公司樹立了良好典范，是臺州“高速精神”代表。在表揚的同時，他對中心今后的工作也提出了四點具體要求。一是要講奉獻，有選擇。他說，既然你們選擇了維養(yǎng)中心就不要瞻前顧后，眼光要放遠，不要計較眼前的得失，要做講奉獻、有作為、敢擔當?shù)暮脝T工。二是要加強自身學習，不斷提高業(yè)務知識和專業(yè)技能。中心每個人要通過自身的努力，做既要有干的能力還要有指導能力的復合型人才，不但要知其然，而且還要知其所以然。三是要加強與公司各部門協(xié)調(diào)、溝通。做任何工作要相互配合、相互理解，分工不等于分家，牙齒不能與舌頭“打架”，要學會及時協(xié)調(diào)與溝通，推動各項工作順利進展。四是在工作中要養(yǎng)成善于思考、善于解決問題的良好習慣。要結(jié)合“兩學一做”學習成果，學會發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題，只要盡心盡責的去對待解決每一個問題，就沒有做不好的事，也沒有完成不了的任務。

調(diào)研會上，謝文君還認真記錄了中心每位成員名字及特長，并對他們在工作和生活中提出一些問題和建議給予一一回復。有些能解決的問題，當場給予拍板解決，對于一些當場不能解決問題，謝文君表示待回去后和公司領導班子一起探討，制定出一套更適合中心的運營模式，使中心的管理越來越科學化、人性化。

會上，江輝對中心近期工作也給予了充分肯定，并對下一步工作提出了三點要求：一要強化技能學習。隨著科學技術(shù)日新月異，許多新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品出現(xiàn)應用，只有進一步加強各種理論知識和實踐技能學習，才能不斷提高自身知識水平和解決復雜問題的能力。二要強化合理聯(lián)動能力。由于公路工作特殊性，維養(yǎng)工作常常需要封道操作，牽涉面廣、社會關注度高，所以平時要主動向所在地交警、路政等職能部門做好匯報溝通，積極爭取各方支持。三要進一步強化安全廉潔。維養(yǎng)中心要始終遵循安全第一、預防為主的指導方針，加強安全意識，建立建全各項安全體制制度，同時在思想和工作中要增強廉潔自律意識，自覺地遵守黨紀國法。

項寅曉