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3月27日，公司審計(jì)部根據(jù)公司辦公室需求，結(jié)合以往審計(jì)工作中對食堂管理方面的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，組織辦公室、計(jì)財(cái)部相關(guān)人員，就公司食堂規(guī)范管理進(jìn)行一次面對面的交流，解決現(xiàn)階段食堂管理中的“疑難雜癥”，同時提出審計(jì)服務(wù)建議。

“我們這次過來不是查問題的，是幫助大家來解決問題的……”交流會上審計(jì)部經(jīng)理王慧的開場白，使會場中的原本緊張的氣氛一下子變得松弛下來。“食堂成品窗口目前的供應(yīng)商選擇這家，會有風(fēng)險嗎？”，“這么多張業(yè)務(wù)報表，食堂管理人員都要一一填報嗎？”………針對大家的疑慮，公司審計(jì)部在查閱相關(guān)業(yè)務(wù)臺賬資料后都逐一提出審計(jì)建議，交流會最后幫助需求方梳理了食堂成品類窗口的銷售定價、結(jié)算報銷流程、食堂餐卡充值管理流程，同時明確食堂管理工作中需要定期填報的業(yè)務(wù)報表，省略一些不必要的重復(fù)登記工作。

據(jù)悉，這是2024年公司審計(jì)部在對馨月灣母嬰公司提供咨詢服務(wù)后，再次根據(jù)集團(tuán)辦公室的管理需要，所提供的審計(jì)咨詢服務(wù)。審計(jì)部摒棄以往監(jiān)督者形象，不斷為內(nèi)審人員樹立服務(wù)部門、服務(wù)基層的審計(jì)意識，明晰內(nèi)審工作的重要價值和意義，同時從管理的角度與各部門、各單位協(xié)商，共同發(fā)現(xiàn)管理中薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)規(guī)范化管理的水平。

               郭焱