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公司召開計重收費、不停車收費試運行工作轉段動員會

公司總經(jīng)理林廣祥在轉段動員會上講話

3月26日下午，公司在25樓會議室召開計重收費、不停車收費試運行工作小組轉段動員會。公司領導、高管、中層干部參加會議。公司總經(jīng)理林廣祥在會上作重要講話。
會上，林廣祥對試運行期間所取得的成績給予充分肯定。他說，試運行期間，各級、各相關部門認真負責，狠抓落實，試運行工作取得了一定成效，達到了預期目標。同時，他對下一階段工作提出了要求。他說，下一階段首先必須明確目標，強勢推進。公司分別成立5個工作小組，將于省里規(guī)定的正式實施之日起，分別進行面上協(xié)調和分赴4個收費所，幫助收費所維護好通行秩序，幫助打擊偷逃通行費行為，密切配合收費、做好相關處置工作，當?shù)嘏沙鏊?、交警、路政、運政等部門也已安排好人員24小時值班，配合收費所做好執(zhí)法工作。二是要積極應對，克服困難。收費模式的改革是對公司道路維護工作的考驗，期間，將是對收費環(huán)境、系統(tǒng)設備設施是否適應收費要求、收費員工的操作技能、解決糾紛提高通行能力的水平等都是嚴峻的考驗。各級各部門要做好充分準備，努力克服各種困難。三是要加大宣傳力度，進行更有力地宣傳。此次宣傳的重點是收費所，要充分利用“交通之聲”廣播電臺、電視等新聞媒體，以及在收費所和公路上橫跨橋梁等有利位置掛橫幅等形式，提前進行宣傳，努力營造氛圍。 
會上，副總經(jīng)理王榮千總結了前階段試運行期間的工作。他說，試運行期間，公司領導高度重視，總經(jīng)理林廣祥親自帶隊及時開展調研，召開動員會，要求立即實施試運行。此階段工作充分體現(xiàn)了“早”、“實”、“效”三個字。公司在第一時間召開動員會，第一時間組織實施，第一時間查找問題；每天上午召開整改會、任務布置會，下午4時提出問題，分析原因，解決問題，期間，共找出92個問題，其中向上反映28個，在制度上作了相應規(guī)范；整個工作取得初步成效，制定了應急辦法和保障制度。他還就下一步工作進行部署，下階段將進一步熟悉法規(guī)、政策和操作流程，關注動態(tài)，維護收費秩序，繼續(xù)進行問題搜集、匯總，加大偷逃通行費打擊力度，組織力量確保安全暢通，提高工作效率。

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