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溫嶺西收費站積極開展收費班組人員重組工作

近日，溫嶺西收費站以深入貫徹公司文明服務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動為載體，加強班組建設(shè)為主題，采取各收費班組之間人員互動的方式，進行班員重組調(diào)整，優(yōu)化班組內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

26日上午，溫嶺西收費所遵照“公平、公正、公開” 的原則，專門召開了班組人員調(diào)整工作會議。考慮到此項工作的重要性，也為保障調(diào)整工作能夠有序開展，所里曾多次針對班組重組意見進行商議、討論、修改，并對有特殊情況的班員進行人性化處理，提出書面申請，寫明原因。

此次調(diào)整是多年來全站范圍內(nèi)比較大的人員變動，調(diào)整面達到人員比例的50%，只有班長與副班長、監(jiān)控員不參加調(diào)整，其他人員將由班長挑選班員，前七輪根據(jù)2016年年度班長績效考核名次確定挑選順序，后三輪由抽簽決定挑選順序。

由于本次人員一下子調(diào)整太多，班次調(diào)整難度較大，所長希望全體人員統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成上下一盤棋的全局意識，積極配合落實班組重組工作，所班子成員會盡量平衡各個班次和人員。

經(jīng)過十輪緊張的挑選后，王小勇最后指出，一個長期固定的班組模式，往往會因缺乏“新鮮血液”，不利于工作創(chuàng)新，從而降低班組工作效率。此次班組調(diào)整的目的就是優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，積極營造班組管理和建設(shè)的競爭氛圍。此舉不僅為班組建設(shè)注入了新鮮血液，同時也是對班長管理能力進行再拓展和再提高。

陳瑩